一季度培训工作总结
自2014年培训计划制定实施以来人力资源组织部积极督导协调组织各单位部室及时开展各项专项技能培训现将采油厂一季度培训工作开展情况总结如下
培训工作开展基本情况
采油厂一季度培训计划运行大表计划办班12期实际办班6期其中计划外1期。分别为防硫化氢培训、应急管理培训、定额价格管理培训、管理创新培训、税务知识培训和井控取证培训累计培训400余人次。由于一季度春节放假、单位部室联系沟通老师不及时、部室工作任务繁重等原因致使一季度培训实施相对滞后个别部室未能按照培训计划积极的开展相应培训除此之外经营管理部和财务计划部较好的完成了一季度培训计划。
培训取得效果
2014年培训工作不论从数量和质量上都较往年有比较明显的提升培训常态化按需培训送教上门。改变了以往只有人力资源组织部负责联系老师组织实施培训的模式改为根据培训内容和部室职能挂钩的模式有相关部室牵头负责人力资源组织部积极配合的模式。不但提高的采油厂各部门之间协同办公的效率而且也让培训班老师的质量得到了明显的提升从而提高了学员培训的效果。
人力资源组织部在年初制定了采油厂干部教育培训
f学分制考核管理办法以积学分的模式引导大家主动学习并与年终干部考核相结合建立奖惩机制完善和优化了采油厂培训管理体系保证培训工作规范有效进行。
因为各类培训都紧紧围绕采油厂生产实际满足采油厂员工工作所需大家都能积极参加相关培训并做好笔记课堂学习氛围比较浓厚迟到早退的现象已基本杜绝。在人力资源组织部的积极引导下干部员工已经改变了“培训浪费时间”的想法而是切实把培训学习作为提升自身硬实力的一种主要途径主动性明显提升。
普遍存在问题
1、培训实施不及时。由于采油厂全年培训计划实施安排相对比较紧密培训实施时间滞后将会对后面培训时间的安排造成诸多不便由于今年是第一年采取主要部室牵头相关部室配合的模式牵头部室没有很好的完成角色转变没能积极联系授课老师和确定授课时间导致一季度培训计划完成率不高。
2、培训人员不明确。因为各部室组织的相关培训专业性比较强非相关业务主办人员对相应的培训内容接受能力较差各部室可在培训开始前拟定相关参加培训人员名单改变谁有空谁参加培训的模式做到谁负责谁参加。
3、培训效果无追踪。一季度培训计划开展以来因没有完整的培训效果反馈机制此次培训的好与坏没有及时的
f追踪记录只有参加培训人员的签到表作为学分统计的参考对培训老师教r