章制度搞好民主管理最大限度调动和发挥员工的创造性和积极性使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。
一选配业务素质高、协调组织能力强的班组长健全岗位责任制形成以班组长为核心的班组管理体系。班组长所处的地位和担当的责任要求他们必须具备相应的业务素质班组建设工作的好坏与班组长素质的高度有着密切的联系。公司有严格的班组长选拔制度和班组长考核制度每季度根据十佳班组长评选办法选出1名十佳班组长。
二开展班组评比竞赛评选优秀班组和优秀班组长开展班组创争活动。制定班组考核标准及评选办法各车间部门每月对班组进行一次排序并将结果在全公司进行宣传有效的增强了班组职工的工作积极性也促进了班组之间的良性竞争大力营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。有力推进了班组建设工作的开展。
三建立完善的班组管理规章制度。建立班组制度是班组建设的重要组成部分健全完善的班组制度是做好班组工作的基础是加强班组工作的条件是促进班组建设的有力保证。通过制定班组的各项管理制度明确班组内的工作
f职责、任务、作业程序等。同时要做到月有考核季有初评年有总结考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
四抓好各项管理制度的落实。落实的表现是执行执行的前提是知晓抓实这几个环节才能实现以制度要求以制度约束以制度激励以制度管理的目标。在工作中要认真思考及时总结分析提出意见和建议针对环境的改变及时调整不适宜的方面坚持持续改进。
三、内强外塑提高班组员工素质
一支坚强的员工队伍是班组建设成败的关键。班组建设的成就最终由员工的整体素质来体现员工队伍建设是班组建设的重要环节。
一提高班组长素质充分发挥他们的作用。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上有针对性制定培训计划和有方向性的培养让班组长在实践中锻炼提高增长才干。在复杂的实际工作中帮助他们总结经验教训提高自己的管理水平和工作能力。积极参加集团组织的班组长培训培养班组长的大局意识扩大视野。定期组织召开班组长座谈会以多种方式交流班组管理经验探讨班组建设方向宣传经验心得相互启发和激励充分发挥班组长在班组建设中的作用。
f二培养一支高素质的员工队伍。员工是班组的重要组成部分只有员工素质提高了整个班组的水平才能提高。
1以班组建设为平台把员工素质培训纳入企业发展规划中r