针，一定能成功。
三、成本预算1．薪资预算
说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。见辅营业目标的说明
2．投资预算
说明：1对原经营场所只是修补性质的简单装修。2要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
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f3．经营成本预算
说明：1学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费150元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。2学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。3失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。四、盈亏分析l经营目标1实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。即：160×12个月＝l920人次。②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40＝160名。
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f③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的44％的学生。2主营业额目标：全年营业额：768000元托管服务。说明：
①月营业收入：160名×平均单价400元＝64000元。全年收入：64000元×12个月＝768000元。
②平均单价是以午托、午晚托算术平均法计算所得：400元。3辅导营业目标：全年营业额：10200元家教、辅导。说明：
①全年招生34名，每科收费300元。34名×300元＝10200元
②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300－75×8晚辅导课＝2700元④第二年营业额增加10％，第三年营业额20％。
2．投资收益预算主营业利润＝年营业额一总成本税金＝768000－43840×12个月－2000×12个月＝217920元辅营业利润＝年总营业额－提成总额一其他费用＝10200元－l800－400＝8000元总利润＝主营业利润辅营业利润＝2179208000＝225920元五、盈亏预测
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f1如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。2如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。3如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。4如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21．4万元每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复。六、风险预测1选择经营场地的地理位置是否合理：2场所与学校的地理位置是否合理；3对竞争对手的了r