上海等地国有企业经营管理人才队伍建设的经验及启示
摘要上海、青岛等地成功地造就了一支有影响的企业家队伍，有力地促进了当地国有企业的改革发展，给我们以有益的启示第一，实施企业家培养工程，不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力。加强教育培训，加快国有企业领导班子后备人才队伍建设，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。第二，建立科学的考核评价体系，制定以能力和业绩为导向、科学的国有企业经营管理人才考核评价办法。第三培育中高级经营管理人才市场，营造经营管理人才健康成长的市场环境。发展社会化的企业经营管理人才评价认证中心，建立中高级经营管理人才信息库；加强社会化选聘人才工作力度，促进国有企业内部人才的横向交流与合理流动。第四，逐步试行任职资格制度，引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国有企业职业经理人才队伍。
关键词国有企业经济管理人才建设上海、青岛等地国有企业非常重视经营管理人才队伍建设，他们从贯彻和落实科学发展观的战略高度，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，认真实施企业家培养工程，大力抓好教育培训；充分发挥企业经理人才评价中心的作用，积极探索市场化选聘企业经营管理人才，适应国有企业经营管理人才队伍职业化、市场化、社会化发展的需要；不断完善企业法人治理结构，创新国有企业领导人员选拔任用管理体制，培养造就了一支有影响的企业家队伍，有力地促进了当地国有企业的改革发展。上海等兄弟省市的经验和做法，给我们以有益的启示。一、实施企业家培养工程，不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力企业的竞争最终是人才的竞争，企业家发挥着核心的作用。因此，我们在研究制定和贯彻落实《广东省省属企业“十一五”发展规划纲要》过程中，要进一步突出教育培训和企业经营管理人才队伍建设，加强领导，加大投入，确保省属企业“十一五”期间的教育培训和经营管理人才队伍建设工作跃上一个新的台阶。措施如下：1加强教育培训，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。一是创新教育培训内容和方法。积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等方法，按照企业家培养工程的要求，为企业提供个性化、系统化的培训和“菜单”式服务；加强EMBA教育，邀请成就突出、理论素质高、在国内有影响的企业家讲座，让“企业家”培训“企业家”。拓宽国际交流r