招商组近期工作计划
1、首要工作：为团队建设，根据新定的招商组人员组织架构，仍需要招聘招商专员3名12名公关人员1名招商经理；负责人：人事部唐碧英李清波邝锦富；协助人：需要公司全体协助并推荐；完成时间：团队建设在3月份前全部到位。2、其次，由唐碧英在2月14日前整理完招商部原有资料；并与李清波沟通。3、制定招商组的组织框架及管理制度负责人：唐碧英；协助人：李清波；完成时间：2012年2月16日。4、项目业态的重新调整并上报公司审批负责人：唐碧英、李清波；协助人：营销组、招商组全体人员；完成时间：2012年2月17日。5、根据公司物业现状以及项目今年的目标，按照工程进度，分阶段制定全年的招商目标及计划。负责人：唐碧英、李清波；协助人员：招商组全体人员；完成时间：2012年2月17日。6、由唐碧英为主要负责，李清波与现有营销、招商人员协助制定出现阶段招商方案，并上报公司报批。负责人：唐碧英、李清波；协助人员：营销组、招商组全体人员；完成时间：2012年2月18日。7、由唐碧英、李清波主要负责，策划设计组协助，做出项目的招商手册等相关招商必需的物料。在2月底完成，3月份招商手册出街。
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