作业习惯，确保自身和他人安全。7加强外包队伍的安全管理，严格制定安全资质审核制度。经资质审核合格的外包队伍，其施工人员必须经过安全考核合格后，方可进入施工现场。二、安全指标目标1、特种作业人员上岗率1002、安全生产标准化达标目标为：合格工程达到100，消灭不合格3、职工含临时工、农民工全方位安全教育率达95以上，隐患整改率达95以上，分部分项、各工序安全交底率100目标管理措施1加强对特种作业人员的管理，明确必须遵守的有关安全规定，做到持证上岗。2坚持推行安全生产标准化，规范施工全过程中的安全管理，杜绝不安全施工行为。3严格执行《安全教育培训制度》《安全技术交底制度》。三、文明施工目标1、文明施工（生产）检查合格率达95以上，争创年度文明施工单位。目标管理措施1成立文明施工管理组织机构，负责发现和
f制止施工过程中的不文明行为。2建立文明施工责任制。3严格执行环境保护制度，严格控制施工中的乱排乱倒行为。4明确施工区域的卫生责任人。
第二章
第一条项目部各级领导安全生产责任制
一、项目经理安全生产责任制1认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本项目部制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。2项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。3．要把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，当遇到质量、进度与安全发生矛盾时，必须让步于安全。4要组织好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全隐患并组织制定措施及时消除。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。5项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好
f班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。6要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有职工、有责、有权。7有权拒绝不安全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，根据情节分别r