2014年二级建造师《施工管理》
真题解析
1关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。A施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B施工总承包方只负责所施工部份的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D施工总承包方应负责施工资源的供应组织答案：D（P5）解析：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等；（2）控制施工的成本；（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；（4）负责施工资源的供应组织；（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。2关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（A每一个部门只能有一个主办部门B每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C项目运营部应在项目竣工后介入工作D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分答案：D（P18）解析：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。3关于线性组织结构的说法，错误的是（A每个工作部门的指令源是唯一的B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C在特大组织系统中，指令路径会很长D可以避免相互矛盾的指令影响系统运行答案：B（P14））。）。
f解析：线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度r