500元次
49同一承包商重复发生同一种或类似安全违章违逐次加倍进行处罚
f纪现象。50承包商不按规定交纳安全生产风险保证金。
劝阻无效，不执行管理规定的取消当年邀请投标资格。
三
工程质量管理
未按照质量保证体系落实质量控制程序，造成因程序脱节引发质量500～2000元次
1事故。
2
承包商没有编制工程项目施工组织设计或施工方案，擅自组织施工（注：抢修等特殊情况除外）。
500元次
3
施工组织设计或施工方案没有经监理工程师、业主相关单位审批、会签就擅自施工。
300元次
质量隐患500元
4质量隐患，或引发质量问题。
次质量问题1000元
次
5未及时进行设备、材料的检验、报验
100元次
6
施工工序未按照“三检”制度（自检、互检、交接检）落实，记录100元次不全或不真实
7一次焊接合格率在90％以下
500元次
8隐蔽工程验收不合格
100元次
9水压试验未排尽空气引起憋压，造成管线损坏等质量事故的
500元次
10未及时将设备、管道内的存水排净，导致设备、管道冻坏的
200～1000元次
11未按规范进行混凝土养护
200元次
12在任何形式的检查中，查出的质量问题
100元项
13
现场材料堆放不整齐，合金钢、不锈钢、碳钢材料混放，或材料等200元次占用消防通道
14工程实体质量未达到合同要求的目标或评定为“不合格”
500元次
15工程技术资料不完整，数据不齐全或部分失真
500元次
四
工程进度管理
1项目开工前未编制施工网络计划
500元次
2每月未编制当月进度计划
100元次
3形象进度与进度计划不一致时，未及时调整进度计划
100元次
4
因承包商自身原因导致进度滞后，且采取任何措施都无法完成原定节点的。
500元次
10005000元处
5
凡涉及系统停送电、停水、停风、停汽等工程内容施工，必须在批准的时间内完成，因承包商自身原因造成延迟的，视情节轻重给与处罚。
罚；情节严重的，1年内不邀请投
标。
五
工程档案及竣工资料管理
1凡拒不提供资信文件和资料
取消资源市场资格
2不按要求提交交工文件（含竣工图）
5003000元工
f六
工程测量管理
1地下管线未经竣工复测而覆土，
2建设项目主轴线定位误差超过5cm
程
每次200元每次200元
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