实现施工质量的全面管理。
24材料管理
材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料采购程序见附表一，材料的发放及代用：材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知及甲方的命令通知等技术文件依据并马上填写材料紧急呈购单才进行进料计划，否则不能代用。
25施工技术文件控制
主要是对施工图纸的会审、深化设计等工作的控制，施工图纸的确认程序见附表二，也包括对施工图、技术数据变更通知的控制，具体方法是设立项目
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f专职数据员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。
3组织机构设置
项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。
为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立由公司法人代表王伏发总经理直接指挥的项目经理部：
项目经理为某同志（施工管理工程师、壹级项目经理）。
项目副经理为廖荣同志（给排水高级工程师、壹级项目经理）。
技术总工程师为某同志（给排水高级工程师，公司副总工程师）、张田生同志电气高级工程师；
选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图），推行ISO和TQC的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。
现场主要人员配置一览表
人员类别项目经理技术总工技术管理人员经济管理人员其它管理人员机电技术工人
人数32812
5060
备注含正副经理
工程师助理工程师技术员
工程师工程师助、理工程师
持证技工
8
f主要管理人员配置
序号
拟任职务
姓名性别年龄
职称
学历
1
项目经理
2
项目副经理
3
项目副经理
4
技术总工程师
5
技术副总工程师
6
经济师
7
安全管理主任
8
质量管理工程师
9
电气工程师
施工员10
施工员
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