1订单落实管理流程
订单管理人员开始生产人员生产经理
订单接收订单订单评审订单否是下达订单订单审批处理订单审批订单
制订生产计划
生产实施
交货后管理
生产反馈
结束
订单落实管理流程说明序号1节点接收订单订单管理2订单评审人员责任人相关说明接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式组织各相关部门进行评审，评审合格后签订合同，并下达生产订单；如评审不合格，则与客户进行沟通，并办理退单3审批生产经理对订单进行审批订单无法满足客户要求时，与客户4订单审批处理进行沟通与协调，并做退单处理；如有疑问、企业能力不足或不能按要求完成时，及时与客户沟通《订单审批处理意见》《订单审批规程》《订单评审记录表》相关文件或记录《订单接收登记单》
f5
下达订单制订生产计划生产实施生产反馈生产人员
根据订单计划及时下达订单，传递到生产部及相关部门执行根据订单要求，制订生产计划，并下达到各生产部门，准确实施生产根据生产计划，组织生产如可按订单要求完成，则组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单
《订单下达通知书》
6
《生产计划》
7
《生产跟踪表》
8
《生产反馈记录表》
2订单协调管理流程
销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员
开始
提供客户订单
技术研发
制订生产计划
确定物料需求
执行采购
物料供应
生产协调
品质检验
准备出货
结束
订单协调管理流程说明序号1节点提供客户订单技术研发制订生产计划确定物料需求责任人销售主管相关说明与客户进行协调与沟通，根据订单要求，确定是否接受根据订单要求，开发研制新产品、新模型，使用新技术、新材料等制订生产计划，安排订单生产排程相关文件或记录《生产订单》
2
研发人员生产计划人员物料控制人员
《技术研发说明书》
3
《生产计划书》
4
制订物料需求计划，提交《请购单》《物料需求计划表》
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执行采购物料供应生产协调品质检验准备出货
采购人员
制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生产正常进行及时安排出货、收货、发料，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应包括人、机、物等生产准备工作，控制生产进度，保证按时交货检验物料品质及产品品质，并处理品质异常问题制订出货计划和安排运输计划，确保订单准时交付
《采购计划单》
6
物料控制人员
《物料供应说明书》
7
生产人员
《生产r