参考范本
【精选计划】2019年企业人事部年度工作计划
______年______月______日____________________部门
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f20xx年企业人事部年度工作计划一、行政部工作方向胸怀蓝图：制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固：建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。重点突破：改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。渐次渗秀：树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。诚信：1、对公司的相关规定、制度要100的支持、理解并100的执行2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100的服从，100的配合3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不合理的予以反映、修正后服从。
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f和谐：1、工作关系的和谐有礼有节2、对内同事关系的和谐团结互助务实：1、日常工作处理脚踏实地2、异常工作开展追根求源进取：1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努力拓展自身的知识领域2、营造学习型的组织氛围三、行政部组织目标1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之2、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源运作体系3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象8、建立规范化的行政管理政策与作业标准
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f9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航
10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之
四、行政部职能规划1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新2、公司人力需求的申请调查、审核3、人力高效、优质的招聘4、公司人员出勤状况的统计、稽核5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理7、公司全员薪资结算相关资料的建立8、薪资制度适用性评估并r