委员会”“培训委员会”是中小电梯企业管理培训的常设机构，是中小电梯企业培训工作计划、组织、执行与评估的管理机构。组织成员包括企业最高领导、各部门经理和授权培训讲师。培训委员会主席由企业一把手兼任，培训委员会督导由企业人力资源总监或人力资源经理担任。设置这一机构是为了很好的开展培训工作，使该项工作在中小电梯企业内部有制度基础。让企业管理层和员工认识到：培训不是某个人或某个部门的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责，也是每位员工提高能力的途径之一。211“培训委员会”督导依据中小电梯企业具体情况，由企业人力资源总监或人力资源经理担任督导，他有以下工作职责：拟订企业全年培训计划和月度培训计划；组织执行各种企业层面的培训活动；组织并拟订企业讲授讲师授权计划和方案；建立培训管理制度，制定培训积分表；收集、开发并建立企业培训教案库，定期进行修改和整理；每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估；召集“培训委员会”成员进行授课技巧培训、教案整理工作；帮助并监督部门培训工作的执行情况，每季度对部门培训工作进行总结评估；配合企业领导以及实际需求执行其他计划外培训工作；联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。212“培训委员会”部门兼职督导每个部门均由部门经理担任，如市场部督导由市场部经理兼任，具体工作职责如下：
f拟订部门月度培训计划；组织执行部门培训工作；收集、开发部门相关培训教材；每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估；贯彻执行“培训委员会”督导建议的其他工作。213内部讲师授权内部讲师是中小电梯企业进行有效培训的必要条件。外部的讲师由于不熟悉企业的情况，只能为我们带来新的思维，鉴于电梯行业一直没有好的业内咨询公司，这一现象更突出。这就需要中小电梯企业建立内部讲师制度，内部讲师可以将自己的工作心得很好地与实际问题结合起来，并且这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次机会。当然，获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。2131内部讲师人员的选择中小电梯企业老总、主管销售的副总、销售总监、销售经理以及各级销售主管还有企业内的技术、生产专家等，都是培训委员会选择为内部讲师的对象。因为他们除了有丰富的工作经验以外，还有相应的理论素养。内部讲师对于上述人员，首先是一种必须的工作职责，其次是展开工作的手段。老总要从自己做起，争取所有的高层营销管理人员r