委员会”“培训委员会”是中小电梯企业管理培训的常设机构,是中小电梯企业培训工作计划、组织、执行与评估的管理机构。组织成员包括企业最高领导、各部门经理和授权培训讲师。培训委员会主席由企业一把手兼任,培训委员会督导由企业人力资源总监或人力资源经理担任。设置这一机构是为了很好的开展培训工作,使该项工作在中小电梯企业内部有制度基础。让企业管理层和员工认识到:培训不是某个人或某个部门的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责,也是每位员工提高能力的途径之一。211“培训委员会”督导依据中小电梯企业具体情况,由企业人力资源总监或人力资源经理担任督导,他有以下工作职责:拟订企业全年培训计划和月度培训计划;组织执行各种企业层面的培训活动;组织并拟订企业讲授讲师授权计划和方案;建立培训管理制度,制定培训积分表;收集、开发并建立企业培训教案库,定期进行修改和整理;每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估;召集“培训委员会”成员进行授课技巧培训、教案整理工作;帮助并监督部门培训工作的执行情况,每季度对部门培训工作进行总结评估;配合企业领导以及实际需求执行其他计划外培训工作;联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。212“培训委员会”部门兼职督导每个部门均由部门经理担任,如市场部督导由市场部经理兼任,具体工作职责如下:
f拟订部门月度培训计划;组织执行部门培训工作;收集、开发部门相关培训教材;每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估;贯彻执行“培训委员会”督导建议的其他工作。213内部讲师授权内部讲师是中小电梯企业进行有效培训的必要条件。外部的讲师由于不熟悉企业的情况,只能为我们带来新的思维,鉴于电梯行业一直没有好的业内咨询公司,这一现象更突出。这就需要中小电梯企业建立内部讲师制度,内部讲师可以将自己的工作心得很好地与实际问题结合起来,并且这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次机会。当然,获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。2131内部讲师人员的选择中小电梯企业老总、主管销售的副总、销售总监、销售经理以及各级销售主管还有企业内的技术、生产专家等,都是培训委员会选择为内部讲师的对象。因为他们除了有丰富的工作经验以外,还有相应的理论素养。内部讲师对于上述人员,首先是一种必须的工作职责,其次是展开工作的手段。老总要从自己做起,争取所有的高层营销管理人员r