5（五）绩效考核体系不科学5（六）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性5（七）只重眼前利益，忽视长期效益6（八）不重视企业的战略创新6四、完善服务性企业人力资源管理的对策7（一）推行“人性化”管理，提供优质服务7（二）要不断进行战略创新8（三）要注重进行资源整合9（四）招聘个性合适而非高等文凭员工10（五）信任、尊重和关注员工营造快乐的工作氛围11（七）建立有效的激励机制12（八）提高管理者素质13五、经济全球化下服务性企业人力资源管理的发展方向13（一）人力资源计划和人员配备方式的变化13（二）重视信息的沟通14（四）自我管理小组的出现14（五）“大HRM观”的趋势15参考文献16
f一、研究背景及意义
随着经济的发展，我国服务业也得到r