国内营销公司师带徒
营销大区师徒考核占比营销教练姓名项目及考核内容
月份考核表
徒弟姓名项目分数10单位考评
1、具有良好的职业道德，热心传授理论知识和实操技能，明确自己所承担的责任并具有强烈的责任感；2、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事起到模范和榜样作用；3、制定月度培训计划，认真指导和解答营销工作上的有关问题，及时对徒弟进行帮助；4、指导徒弟对产品的了解，熟悉产品价格表及配置和公司制度及相关工作流程；5、带领徒弟拜访客户及培训徒弟市场运作技巧。小计
营销教练考核50
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1、遵守公司的各项规章制度，安心工作、吃苦耐劳、团结同事；2、在工作、生活中关心，尊重营销教练，服从安排；徒弟考核503、认真实践营销工作，及时向营销教练请教工作中的问题，不一知半解，更不能不懂装懂；4、认真做好营销工作学习笔记，及时对学习情况进行总结，找差补缺；每周书面报告经营销教练评估后上报；5、徒弟每月底前写一篇学习总结，形成书面材料。小计
单位考评人（区域销售总监或区域负责人）：
综合考评意见
综合考评人（综合管理部）：1、单位考评后，综合管理部依据营销教练制度复核并进行综合考评；2、综合考评意见由营销教练月度培训计划、徒弟学习笔记及学习总结、其它考核项目综合评价的结果；备注：3、根据月度考核结果，按得分比例兑现师带徒津贴；4、每月3日前，单位考评人将该考核表交综合管理部人事专员处。
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