企业信用（合同）管理制度
为提高企业信用（合同）管理水平，争创A（AA）级“重合同守信用”企业，特制定如下信用（合同）管理制度：
一、信用（合同）管理机构及法律法规学习制度
企业设立信用（合同）管理机构，由
为分管负责人，组成人员
有
、
等人。
（一）、信用（合同）管理机构的职能
1宣传合同法律法规，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保
护本企业的合法权益。
2制定企业信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作的考核。
3对客户进行资信调查，建立客户信用档案，定期对客户的信用状况统
计分析。
4客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状
况统计分析。
5应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账
龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
6商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制
定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
7利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。
（二）、信用管理人员岗位责任制度
1、法定代表人的主要职责
加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管
理工作中的重大问题；
授权委托合同承办人员对外签订合同；
对企业合同承办人员进行考核、奖惩；
定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用（合同）管理领导小组负责人的主要职责
1
f组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；制定企业信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作的考核；统一办理授权委托书，严格管理企业合同专用章的使用；制止企业或个人利用合同进行违法活动；日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；建立标准的催账程序；汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；协调与供销、财务、技术等部门的关系。3、信用（合同）管理员的主要职责协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人报告。参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。定期向信用（合同）管理负责人汇报信r