材料坚决清退出施工现场；以事前控制（预控）为主，以质量预检为重点，根据本工程的质量控制目标，对土方回填、后浇带及其他结构混凝土和抗渗混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、梁柱节点钢筋隐蔽过程等关键部位、关键工序实行旁站监理，对其他部位或工序进行巡视检查。3）定期召开监理例会，及时解决工程中存在的问题，工程质量处于受控状态，已完成项均达到质量控制目标，最后本工程经建设单位、监
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f理单位、施工单位和质量监督站共同检查、确认合格。2、进度控制方面：要求施工单位克服资金短缺等不利因素，深入挖潜、科学管理、合
理安排人员配置、充分调动施工人员的积极性，争取完成生产任务。3、投资控制方面：严格控制不合理的变更和工程费用的增加，做好工程计量和变更签
认工作；审查承包单位申报的月计量报表时，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证，保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
4、安全管理方面：督促施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，核查塔式起重机等自升式架设设施和安全设施的验收手续，定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程的作业情况，及时制止了从事高处作业者脚手架连墙件设置不规范、临边洞口漏设防护栏杆等违规行为，从而避免了安全事故的发生。5、合同管理与组织协调方面：遵循“监帮结合、严控质量、争创精品、顾客满意”的企业宗旨，监理工作中，坚持原则、实事求是，严格按规范、程序办事、讲究科学态度，既维护建设单位的利益、又不损害施工单位的合法权益，从而正确地处理了监理、建设、施工三方的关系，得到了建设单位的认可和施工单位的尊重。
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f四、存在问题的处理和建议
本工程未发生重大质量事故，施工过程中存在的钢筋绑扎漏扣、箍筋绑扎间距不均、漏设连梁负弯矩筋、柱筋位移，板模接缝不严密、脱模剂涂刷不均匀，混凝土加气块砌筑砂浆不饱满、灰缝较大、墙体垂直度与规范要求不符，断桥铝合金门窗拉片间距与规范要求不符，室内抹灰墙面空鼓裂缝，干挂石材锚栓锚固深度不够，监理人员发现后，及时下达口头或书面监理指令督促施工单位按规范、设计要求尽快进行整改。
综上，在监理人员的努力、建设单位的大力支持和施工单位的积极配合下，项目监理部较好地完成了各项监理任务、履行了监理职责和应尽义务。
总监理工程师：项目监理部年月日
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