产品名称
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产品销售台帐
规格
数量
生产日期
检验合格证号
生产批号
出厂检验报告编号
购买者名称及联系方式
销售日期
库存量
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f序号
原辅料名称
规格
数量
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原辅材料采购台账
供方名称
供方地址
生产许可证登记号
营业执照号
供方联系电话
供货时间
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运输工具清洗消毒记录
日期车型车号车主姓名运输物资名称检查情况消毒处理情况检验结果
检验人
备注
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序
精度
号计量器具名称规格型号等级
1
计量检测仪器检定、使用台账
生产厂家
台件
检定有效
生产日期购置日期数量使用场所责任人检定周期截止日期
2
3
4
5
6
7
完好状态
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8
序号设备名称规格型号
生产厂家
生产设备管理台账
生产日期购置日期数量
检修使用场所责任人周期
检修时间
完好状态
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质量管理考核记录
考核部门
考核内容
对质量管理体系的建立和实施并对实施情况进行考核。(得分1分)
对产品的质量检验工作,对原辅材料、半成品、最终产品进行检验和实验进行考核。(得分2分)对组织质量分析会,将生产过程中的质量信息、顾客反馈信息及时进行分析和上报进行考核。(得分1分)
质检科
考核计量器具的管理、检验、周期检定和建立台帐工作。(得分1分)
考核对不符合品的识别及跟踪处理结果,负责纠正、预防措施的实施及验证工作。(得分1分)考核对工艺规程、操作规程、原辅材料收购质量标准、产品标准及检验文件等技术文件的管理工作。(得分1分)
考核对质量体系文件的发放管理工作。(得分1分)
考核对各类报表的准确性,对检验报告、检验资料的保管效果。(得分1分)
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考核记录
考核结果
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考核车间出现不符合品的处置和纠正预防措施。(得分1分)
考核年度和月份生产计划、原材料计划的编制情况。(得分2分)
生产科
查看会议记录,考核定期召开会议,掌握生产情况,及时解决生产中出现的问题。(得分2分)
考核生产过程中原材料、半成品的管理情况,是否定期组织安全生产大检查。(得分3分)
查看设备检修计划,是否定期对生产设备进行维护保养和检修、验收工作。(得分3分)
严格按检验计划和检验规程进行产品的抽检工作,按检验质量标准对产品进行外观、理化、卫生指标检验,作出检验结论;(得分3分)
完成本r