监理项目部工作制度
f监理项目部工作制度
商品馨界工程
f廊坊市华仁建筑工程项目管理有限公司
目录一、制度纲要二、监理工作注意事项三、项目部廉政规定四、监理部会议管理制度五、项目监理部考勤制度
f六、勘察设计交底及图纸自、会审制度七、监理规划编写评审、交底制度八、监理细则编制管理制度九、施工组织设计审核及现场落实制度十、材料、构配件检验及复验制度十一、施工旁站监理制度十二、监理资料管理制度十三、勤政、廉政制度
简要说明：监理项目部工作制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学
f化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。根据国家有关建设监理法规和监理单位ISO90012008质量管理体系制订以下工作及议事制度。一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。3、严格监理程序，各种审签应按监理员专业监理工程师总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。
f4、严格施工现场监理，总监项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行
f交流研讨。对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监r