（d）备注
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第五章施工准备51施工准备
施工准备阶段是项目部实施生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前做好如下准备工作：
511现场施工准备工作
（1）做好具体施工计划安排。（2）做好职工入场教育工作，按管理系统逐级进行交底，交底内容应包括
f工程施工进度计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度。
（3）建立项目组织机构、管理人员就位。并分层次签订责任书。（4）做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。（5）做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季施工措施。（6）做好施工机具准备、试运转、租赁或订购工作。（7）机械设备维护操作人员均应有上岗证方可使用。（8）进行现场勘察，会同有关单位作好现场接收工作，包括水源、电源的交接，施工测量基准点的交接，施工场地的交接等。（9）做好技术交底工作，要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的交底。（10）做好原材料检验，及时提供原材料检验报告和砼、砂浆配合比。（11）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种要经岗位培训合格后方可上岗。上述施工准备工作完成后，然后按有关规定和建设单位要求的开工报告制度申请工程开工。
512建立施工的技术条件
（1）编制详细的施工方案。（2）编制工程计划成本。（3）编制工程计划横道图。（4）编制工程材料、机械计划。
f513建立施工的物资条件
（1）对材料市场进行调查、订购、检验，对原材料进行提前储备。（2）现场用水临近使用水，并配备洒水车备用；考虑现场动力用电情况，配备发电机作为应急电源。（3）落实商品砼及其它工程用材料的供应能力。
514组织施工力量
（1）落实劳务队伍，签订劳务合同。主要包括：①考查施工队伍资质，包括施工能力和技术水平两个方面，择优选择，并签订劳务合同、安全合同。②根据本工程技术水平的要求，按照劳动力计划，及时组织各种人员如瓦工、土建工、管道工等，以满足工程需要。（2）组织特殊工种、新技术工种的技术培训。52做好项目管理的基础工作
（1）建立以责任制为核心r