2017年星级“标杆班组”检查考核细则
为贯彻落实公司“十三五”员工综合素质“全员提素创星”工程工作，夯实班组基础，增强班组凝聚力和战斗力，提升班组自我管理水平，特制定本细则。
一、总则：1、班组按月检查考核，考核总分为100分，其中80分由气体公司考评，20分由车间考评。2、日常考核，每扣罚20元扣01分。3、扣分后未按时整改者50元项并加倍扣分。若查出问题为一级隐患按安全考核不仅要扣奖，还要扣分。4、检查过程中未提供相关资料每缺一项扣2分。5、避免了一般事故以上的班组加1～２分项。6、未按要求做好每月全员绩效考核，扣1分项。要求：（1）制定考核制度；（2）按班组制度严格执行；（3）每月的考核结果做到公平、公正、公开。7、检查组有权对做得非常优秀的给予加分奖励，每组有两条加分项权，（检查组提出，经领导小组讨论确定。），但每条加分不超过05分。二、班组基础工作（15分）1、班组“两长五大员”体制健全，职责明确（见台帐，1分）。2、班组建立了共同愿景，有创建星级“标杆班组”规划（见台
f帐，2分）。
3、按规定和班组实际，建立健全安全、设备、指标、现场等各
项管理制度和考核办法（见上墙资料和文本资料，1分）；管理制度
（内容：上墙制度）全员100执行和熟记（在员工中抽查，1分）。
4、全面实施班务公开，班组工作透明，每季召开一次班组民主
生活会和班务会，及时收集班组成员意见和建议（见材料，2分，缺
一项扣05分）；有绩效考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组
费用使用情况等班务公开的主要内容（见台帐或材料，2分，缺一项
扣05分）。
5、各种原始记录、统计报表、台帐及时准确填写，保管完好，
能及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据（见台帐和材料，5
分，见表1）。
表1
《班组管理台帐》检查考核细则
内容序号
检查内容
考核细则
1
班组（）年度创建规划
创建规划合理，目标量化。不合理扣05分，未量化，扣1分。
2班组成员概况
十三项中，每一项不全扣01分，一项未填扣05分。
3
（）月班组绩效指标及数字不合理、不准确扣02分；未
成本费用完成情况
填扣05项。
4
班组主要绩效指标及经济指标提升情况记录
五项中，漏填一项扣05分。
5
班组员工嘉、扣奖情况
气体公司及新钢公司级嘉、扣奖情况，漏一次扣05分。
有课题选择及理由，记录完整。无
6QC小组活动记录
课题选择和理由扣2分，记录不完
整扣1分
f7
班组“四个一”活动每五项中漏填r