战；①．降低成本的压力；②．前置时间不足的压力；③．提供及时采购资讯的压力；④．分权采购企业内部的挑战；（前置时间不足的压力；提供及时采购资讯的压力；的压力；）⑵回应外部环境的挑战；（①单一来源的挑战；的压力；⑤．存货责任的压力。⑵．回应外部环境的挑战；①．单一来源的挑战；②．小量多样生产方式的挑战；③．退存货责任的压力。）（小量多样生产方式的挑战；货的挑战。）⑶适当的采购战术；（①化零为整战术；②内外兼顾战术；③自助人助战术；④权变采购战术；⑤货的挑战。⑶．适当的采购战术；①．化零为整战术；．内外兼顾战术；．自助人助战术；．权变采购战术；．财）（务导向战术；）务导向战术；⑥．用人唯才战术。用人唯才战术。
第2章章
1．采购组织的含义和功能．
采购部组织架构与人力资源采购部组织架构与人力资源
采购部组织是指为了完成企业的采购任务，实现保证生产经营活动顺利进行的目标由采购人员按照一定的规则，采购部组织是指为了完成企业的采购任务，实现保证生产经营活动顺利进行的目标由采购人员按照一定的规则，组建的一种采购团队。种采购团队。采购部组织的功能：采购部组织的功能：⑴．凝聚功能；⑵．协调功能；⑶．制约功能；⑷．激励功能。凝聚功能；协调功能；制约功能；激励功能。2．采购部组织设计的原则．⑴．目标可行原则；⑵．合理分工原则；⑶．统一指挥原则；⑷．管理幅度原则；⑸．权责相符原则。目标可行原则；合理分工原则；统一指挥原则；管理幅度原则；权责相符原则。4．采购部门的主要职责：．采购部门的主要职责：⑴．所企业所需要的物品按计划采购回来，使企业得以正常运转；⑵．通过各种途径降低采购成本；⑶．不断开发优秀所企业所需要的物品按计划采购回来，使企业得以正常运转；通过各种途径降低采购成本；的新供应商；的新供应商；⑷．对现有供应商进行管理；⑸．处理与供应商有关的绝大部分问题。对现有供应商进行管理；商进行管理处理与供应商有关的绝大部分问题。
第3章章
1．采购申请的含义．
采购申请与采购计划管理
采购申请又称请购，是指由企业各需求部门向负责采购的部门，采购申请又称请购，是指由企业各需求部门向负责采购的部门，提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关信息，并填制一定的表格交由采购部门。并填制一定的表格交由采购部门。3．采购市场调查的程序和方法．采购市场调查程序分7个r