、加强人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键（一）企业核心竞争力的高低取决于企业人力资源的状况企业人力资源是企业的一种无形资产，而且这种资产是当代企业最看重的，现在招聘中经常会出现管理培训生岗位，这是现代社会新兴的一种岗位，目的就是为企业培养综合素质较强的中高层管理人员。可见，人力资源对一个企业是非常重要的。虽然企业的生产要素包括生产资料、资金、技术以及劳动力，但是劳动力是不同于其他三种要素的，它具有主观能动性，在企业中占据着第一位。因为，任何生产资料、资金都是由人分配和使用的，任何技术都是人所具有的，离开了人力资源，其他三种要素将不能发挥任何作用。也就是说如果没有人力资源，企业也将无法继续运营，所以，人力资源和企业是能动和被动的关系，人力资源的情况决定了企业核心竞争力的高低。（二）企业核心竞争力的提升过程是企业人力资源的开发过程企业核心竞争力的提升过程主要经历三个阶段，每个阶段都伴随着人力资源的开发过程，具体如下：第一，获得提升核心竞争力的专业技术，这需要人力资源部门去社会上招聘符合企业要求的优秀人才，包括学历、专业背景、经验等。或者人力资源部门通过考察，从内部员工中提拔符合要求的人才。如果招聘困难或者内部缺乏，需要人力资源部门开展相应的培训活动，使员工掌握相应的技术能力；第二，整合企业核心竞争力的构成要素，这一阶段需要人力资源部门协调各构成要素，使每个要素都能发挥最大的作用，尤其是人力资源方面，需要合理分工、明确责任，实现人尽其用；第三，开发核心产品市场，核心产品是是影响企业盈利能力的重要因素，只有拓宽核心产品市场、挖掘更多的核心产品用户，才能提高企业的实力。而开发核心产品市场，需要人力资源部门合理安排人员。（三）企业核心竞争力的提升是企业人力资源开发的根本目的市场竞争的日益激烈迫使企业不得不提升自身核心竞争力，否则将无法继续生存下去，将被无情的淘汰出局。所以，企业应该认真思考、分析如何有效地提高自身核心竞争力，从西方发达国家以及我国成功企业的经验来看，提高企业核心竞争力的有效途径便是全面系统的开发人力资源，具体实施措施如下：首先，
f通过各种培训，使员工掌握扎实的技术知识、增强创新精神、提高逻辑思维能力，从而实现工作熟练度和精益化；其次，提高员工的综合素质，这需要员工学习各种文化知识，掌握与工作相关的各种技能，增强实际动手操作能力；第三r