X年河南市场销售1300万左右，而且其中还有部分地区没有作好。其次，逍遥三堂品牌的产品，也进入了商超，但陈列位置不好，也有一定销量，老杨家的胡辣汤也进入了部分商超。商超市场的主要竞争对手京遥。二、流通市场，逍遥香的产品，在河南区域普遍不错，比如说在开封、
f范文最新推荐
周口销量就挺好，最明显在太康，一个月就有XX多件的销量老杨家的小包装，销量也不错，基本主导了小包装的市场，京遥公司的好逍遥产品在流通市场普遍开来表现也不俗，其余的有老丁家，周老大，逍遥宝元等诸多公司的产品在流通市场也有销量，但销量不大。流通市场的主要竞争对手是逍遥香。三个策略1海军部队。开拓新战区，重点加大业务员开发新客户奖励措施让业务员精力和主力放在作好新客户的开发工作，布建客户网络。公司可考虑组建促销团队，帮助经销商铺货，并开发更多二批及终端，快速占领市场，并宣传公司形象最早生产胡辣汤的企业之一，较早较专业，销量一直较好产品卖点滋补胡辣汤行业第一领导品牌，胡辣汤行业第一有形象代言人的企业，公司的发展方向公司决定待明年网络基本建全，在河南卫视作广告最终稳定客户，提升销量。2地面部队，维护坚守已得阵地，扩大胜利果实印制pop张贴画，在客户及终端店处张帖，作好产品陈列，如果是货架，最好放在15位置，人口流量较大的，销售量大终端店可考虑作门头招牌作适当促销方案，加强终端店老板对我产品的认识及对产品的信心，树立我公司产品在消费者心中的形象，直接刺激者消费，达到喝胡辣汤就喝香利来的，最终稳定全面提升销量。3空中部队，空中轰炸，快速扩大战区以电视广告形式宣传，公司出台快速占领市场策略，目的提升品牌形
315
f象，做大胡辣汤行业，塑造行业中的典范，成为河南省胡辣汤企业第一领导品牌，销量第一品牌，由品牌到名牌过度，快速发展，全方位、多层次提升，最终成为中国胡辣汤行业第一领导名牌，第一龙头企业。三个建议范1员工培训长效机制公司的品牌至名牌的过度，形象的塑造提高，销量的提升，公司长远稳定的发展，都是由人来作的，由此看来，人是由为重要，企业的企字去掉人，企字就成了止了，企业就停止了发展，更谈不上利润。21世纪就是学习的世纪，给员工培训，费用一名业务人员大概300元只有让员工与时俱进的学习，员工才能得到与时俱进的成长，员工学习，员工得到r