全面推进精细化管理整体提升服务水平
精细化管理是通过细化、量化、标准化、流程化、规范化、协同化、实证化把“精、准、细、严”的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人“天下大事，必做于细”，将精细化管理移植到自己分管科室工作，是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试
近几年综合科、监察大队各项工作都有了新的提高，但与管委要求和群众期待还存在着不小的差距究其原因，主要是在管理模式和工作模式上还有明显的经验型、粗放型的烙印表现在：制度不够完善、职责不够清晰、流程不够严密、监督不够有效，要推动安监工作再上新台阶必须创新思维、转变观念，努力探索提高服务水平的新方法。
一、推进精细化管理的必要性
精细化管理最基本的特征是组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化，重细节、重基础、重落实、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳这与各科室抓协调、督落实、办实事的工作职能和围绕中心、多点多面的工作特点相符合推行精细化管理，有利于提升综合科服务水平，提升工作成效，提升干部队伍素质。
第一，推行精细化管理是适应形势发展的必然要求。当前，经济社会发展正在发生深刻变化领导体制、工作机制等正在发生深刻调整，对综合科、大队工作提出了更高标准。面对新局面新挑战，两个科室必须抓好管理这个环节，按照精确、细致、深入的要求，转变工作方式，优化管理理念，不断促进管理的规范化和科学化，才能更好地服务高新区科学发展。
第二，推行精细化管理是管理创新的必然选择。推进科室工作精细化管理创新管理理念、管理方法和管理手段，实现由被动工作向主
f动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由“过得去”向“零差错”、由满足一般化向抓精品转变，各项工作按照“精、准、细、严