1、2、
用你的个人魅力，让周围的人喜欢你。自信、爱自己。领导要有不同的方式解决问题，给员工不断带来全新的思维方式：理念
境界高度3、领导勇于承担责任：如果只要有一次推卸责任，你在员工心目中永远没
有地位。
卓越领导力超级总裁特训营鲍威尔卓越领导力超级总裁特训营鲍威尔
一、名句
1、真正的领导，必须面对问题，而不是假装看不到问题，再难也要解决，
决不放过它，忽略它，领导忽略问题，员工怎样面对问题呢！2、3、4、5、成功的人用方法与周围的人来分享这些成果。中国未来：挑战在偏远地方，让这些人来改变创造财富。组织必须要有使命目标，让大家朝一个方向努力，就可达到的。领导永远不会崩溃。领导感到惧时但不露惧领导感到寒时但不露寒领导感到渴时但不露渴6、7、8、领导必须要有热诚，而且要感染员工，而且要让员工感到真诚。信任是领导的润滑剂。要跳出框架：站在组织外看事，看得更清、挑战机会，挑战市场。
二、案例1、鲍威尔将军，你是怎样当上四位总统的下属？我很荣幸担任四位总统的下属，我努力扮演好自己的角色，同时把现在
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f的工作做到最好，是否晋升并不重要，我随时准备面临最困难的挑战，我的领导相信我：我有这个能力：随时面对挑战，随时面对一个未知的未来。2、人不是完美的，如何改善自己面对失败。失败是人生必然的，重要的是：失败时研究失败问题所在哪里，不要去指责别人，而是要去反省，错在哪里，接下来怎样修正自己，承担自己的责任，怎样做的更好。失败让他成为过去，拧成一团纸丢掉它，永远看着前面，失败让他成为过去，拧成一团纸丢掉它，永远看着前面，如果人生没有失败，人生就不精彩。失败，人生就不精彩。3、企业如何建立核心团队照顾好下属，有足够的资源去支持他们，让他们学习，让他们成长，我任军职35年，他们送我去念6年研究所。企业也必须要这样投资管理者，必须要有新的知识去管理团队，必须要投资我们的下属，让他们有足够的经验去管理团队，我们要有训练这部分的预算，投资下属，让他们有更多的咨询、经验，如果我们不去训练他们，而让他们落伍，对企业是不利的。4、如何让人像你一样成功成功就是达到自己的目标，所以要有明确目标，要让他们培训、成长，培养他们的执行力、督导力、创造率，还要用备胎计划。不能低着头往前走，没有备胎计划。要有预测，要有应变计划，因为突发事件会影响你的计划，所以要有应变。r