控制管理要求，依据批复的初步设计概算，确定项目费用控制总目标，并根据CBS编码规则对费用控制总目标分解，确定各分项费用控制目标，并落实各分项目标责任归属。513负责依据批复的项目进度计划，编制项目投资计划，依据费用控制报表反馈项目投资计划执行情况。514负责项目全过程费用控制中相关数据的收集、统计和管理，建立项目费用控制基础报表台账，对项目批复概算、费用控制目标、合同金额、实际支付额及变更、签证费用等进行分析，对项目实施阶段中可能出现的费用偏差风险进行监控、分析、预警，为领导决策提供依据。515负责编制项目费用月、年报、成本复盘报告，并提交人力资源中心备案。516负责编制项目后评价报告。52设计部门（含设计研究院、企划部门）职责
实行限额设计，从技术和经济两方面对设计方案进行比选和优化，力求达到技术上先进，经济上合理。
f建筑
53基地公司职责负责承接利息支出等财务费用控制指标的管控，具体详见附件1：项目费用控制分项目标责任归属。
54项目建设指挥部职责541项目建设指挥部是项目费用控制管理的第一责任人，全面负责项目执行过程中的设计、采购、施工的组织协调与费用控制，确保项目费用控制总目标在可控范围内。542负责承接一级采购中施工费用控制指标、管理人员工资、招待费、差旅费等其他费用控制指标的管控等，具体详见附件1：项目费用控制分项目标责任归属。543负责向项目管理中心提供经批复的项目进度计划表。55采购部职责551实行限额采购。552负责承接除施工费用控制指标外的其他一、二级采购费用费控指标的管控，具体详见附件1：项目费用控制分项目标责任归属。56人力资源中心职责
依据考核评价制度，对项目费用控制结果进行考核。6工作程序61制定项目CBS编码规则，统一集团公司项目费用归集口径，实现费用编码标准化、规范化管理，提高投资管理效益和费用统计准确率。62依据批复的项目初步设计概算，按集团公司费用控制管理要求，确定项目费用控制总目标。63根据批复的项目费用控制总目标和CBS编码规则进行费用控制总目标分解，确定项目费用控制分项目标，并落实各分项目标责任归属。64根据批复的项目进度计划编制项目投资计划。65建立项目费用控制基础报表，定期对项目实施过程中本期计划值与实际完成值对比、截止本期累计计划值与累计实际值对比、预估完工值与费用控制总目标对比，对偏差进行分析，采取纠偏措施，使费用控制在目标范围内。66费用控制r