执行。《生产车间培训及考核细则》根据本厂实际情况讨论决定。
六培训时间
每次科目培训前培训时间由各部门协商决定。
七培训科目示例
《化学品安全培训》
《化工单元操作》
《化工设备基础》
《石油及油品的物化性质》
《炼油厂污染防治》
《原油加工工艺》
……篇二生产人员培训计划书
生产人员培训计划书人力资源部
人力资源部人力资源部
篇三关于车间工人培训方案
关于车间工人的培训方案
一、总体目标
加强员工安全教育提高员工工作技能培养员工的责
f任心与职业素质树立企业内部标杆进而丰富员工生活促进员工个人发展和公司整体发展。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训增强教育培训的针对性和实效性确保培训质量。
2、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源建立健全以公司内训为中心的培训基地立足自主培训搞好基础培训和常规培训。
3、坚持业余学习、快乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训既学到了东西又放松了心情。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排合适的时间制定合适的培训内容进行培训。
5、坚持及时反馈原则。培训只是个过程是个手段提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈避免形式主义错误才能达到培训目的。
三、培训内容与方式
一新入职车间工人培训
培训内容
新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训天车
f安全使用培训车间设备操作培训车间常用量具使用培训等。
培训方式
安全教育培训由安技科和综合部结合以讲授的方式进行车间天车使用及设备操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进行现场操作指导车间常用量具培训由各车间质检科人员进行现场指导完成。
二焊工培训
培训内容
a常识类培训时间以半个小时为准
1、焊接作业的基本常识见附件一。
2、常用的焊接方法。
3、焊条的各类选择。
4、焊接质量的工艺措施。2、3、4项由生产部自行准备材料
b提高类培训时间以一个小时为准
各个焊接小组内部评选出本组的焊接明星然后在每月组织一次焊接实力竞赛由质检科人员当主裁判在质量、美观、速度标准的前提下评出每次的焊接精英并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习进而得到有效的提高。
培训方式
f常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导对于安全操作方法的内容由车间内部形成文字性r