术措施，加强安全检查和考核。3、测量准备查对复核建设单位所交付水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位。补充施工需要线桩和水准点。其它施工测量与放样定位。4、物质准备依据标书文件，施工进度计划要求，做好各种材料订购，预制品加工，以及各种机具设备调配和准备。5、组织准备选择合适人员，建立项目组织机构，选择好专业队伍，并做好入场前教育工作。6、编制资源需要量计划资源需要量计划包括：劳动力、各种材料、各种施工机械设备及资金等需要量计划。1）、劳动力需要量计划根据施工准备工作计划、工程进度计划或主要分部分项工程进度计划，套用预算定额或经验资料计算出所需劳动力人数，并编制劳动力需要量计划劳动力动态曲线。按照时间顺序，把施工准备工作计划和工程进度计划中各项工作据工程量大小套用定额计算出人数累加即可。施工前准备阶段，由少量人员进场做准备工作，随准备工作开展，进入工地人数逐渐增加，到施工
f准备工作将要结束、工程全面开工时，人数增加到计划需要量最高峰；在全面施工阶段，达到前述高峰人数保持稳定；直到工程主体全面结束，工程开始进入收尾清理阶段，人员逐步分批分期撤离工地，直到工程结束，人员全部撤离工地。
2）、各种材料需要量计划工程材料费用，一般要占整个工程造价5075。做好材料供应计划和材料采购、保管、使用等工作，是保证施工工作胜利进行，严格控制或降低工程成本关键之一。材料需要量计划，主要作用是掌握备料情况、组成备料，以确定仓库、堆场面积，组织运输之用。材料需要量计划编制方法是将进度计划表中各施工项目工程量结合预算定额中各个施工项目所列材料名称、规格、数量进行计算汇总，即为计划所需材料数量。（见各种材料需要量计划表）3）、施工机具、设备计划根据所采用施工方案和安排施工进度计划来确定施工机械类型、数量进退场时间。确定方法与劳力、材料确定方法相同。（见机械进场计划表）4）、资金需要量计划这里所说资金是指已完建安工作量预算价值，考虑中标报价则为工程进度款。资金需要量计划计算方法与前述相似，也是按时间顺序，求出施工进度计划中各个施工项目在单位时间内资金需要量，最后求出不同时间各个施工项目单位时间资金需要量累计即为资金需要量计划，或称资金动态曲线。所不同是：还需再一次累计资金需要量计划，形成资金需要r