模拟试题2一、单项选择
1人们常说“管理是一门艺术”，强调的是管理的实践性2组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成目标、部门和关系3计划工作的核心环节是决策4有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性长期目标5企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及顾客之上6（）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法头脑风暴法7企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用机械式结构
8M型结构又称为多部门结构，亦即事业部制结构9考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息关系部门10领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的自身影响力11成就需要理论一般适用于（）的研究主管人员12的最大的优点在于它持久、有形、可以核实书面沟通13在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是合作14控制是一种动态的、适时的信息（）过程反馈15管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（）原则控制关键点二、多项选择
16对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（全）。171990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（全）是其主要内容。
18按预测属性的不同，可将预测划分为定性预测定量预测19根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型主要目标并行目标次要目标20目标建立过程中应该注意下列事项尽可能把目标期限21新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于无关复合22为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是战术性策略性23现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动组织职责职位24合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（全）。25当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有积极消极26信息沟通一般包r