预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略④进行战略选择⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。
11企业战略理性方法局限性①未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无法变成现实②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功⑤正式计划阻碍了战略思考⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符
12企业战略应急方法局限性①应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法②应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源③特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将陷入混乱
13战略管理的主要特点①战略管理是关于企业整体的管理②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系③战略管理具有很大的不确定性和模糊性④战略管理涉及企业的变革
学习资料
f学习资料收集于网络，仅供学习和参考如有侵权，请联系网站删除14战略管理的流程10
①战略分析②战略制定③战略实施
15战略实施具体构成内容
第二章战略分析外部环境★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆
内容索引序号知识点描述要点数页码1企业的外部环境分为三大类★★★3142宏观环境分析中的关键要素包括★★★4143政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性★3154跨国企业可以降低政治风险的措施包括★★5155政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素，其自身的特点有★★★3166社会经济结构主要包括五个方面的内容★★5167技术环境对战略所产生的影响包括★★5198行业生命周期四阶段★★★4199判断行业所处生命周期阶段的主要指标有★★★42010波特的五力模型★★★52111决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面★★★72212提高供应商在行业中的议价能力，从而降低公司在行业62211
中的盈利性的因素包括★★★13在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位★★★72314替代产品通过以下方面来影响一个行业的盈利性r