关于提升企业管理的几点认识
近期通过对《提升管理能力》一书的学习，现结合本部的管理职责及本部出现的一些问题对提升企业管理谈点个人认识。一、强化流程、制度管理，使公司工作环环相扣。近来公司随着不同种类业务量的剧增，以及前期业务进入生产、扫尾、发货，新的业务进入生产准备等生产不断的循环过程。产品生产的不同问题也在各个环节中产生，这就要求各个环节应按流程、制度相互控制。因公司各环节管理智能化程度不高，人为控制因素很高，这势必产生工作质量随人为因素影响而产生波动的现象。最近技术部门出现的一些工艺及其它质量问题均就与监控审核不细有关。要解决这种问题：一是减少或不受人为因素影响，加强智能化管理。二是加强监督控制和审核。二、尽职尽责、完成本职工作，保证工作质量。尽职尽责、完成本职工作，保证工作质量。是对公司员工工作态度，工作行为的基本要求。强化岗位职责学习，加强员工对光明文化的认知度，让“进了光明门，就是光明人！”的意识深入公司每个员工的心间，让员工全身心地为公司的目标而努力工作。三、提高管理人员素质，使公司各环节工作上台阶。提高管理人员素质要从两个方面着手：一是引进高素质人才使公司管理直接受益，较快提升公司各环节工作管理水平。二是公司自行培养、加强培训，提升公司各环节管理人员工作水平。目前公司在此方面已加大了相当的力度，但为实现公司更高的经营目标还必须根据各环节需求进一步加大引进和培训力度。以上为本人的一些粗浅认识，我衷心希望光明重机快速、稳步发展！
技术中心
王亦工
2011627
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