哥进口cpp薄膜的合格率从原有的70提高到90。离职原因：个人发展及家庭原因公司（200410～200904）公司性质：股份制企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路担任职位：岗位类别：质量管理测试经理主管qaqc经理工作描述：一、200706～200904作为qc部主管工程师（兼esd管理）。负责smt、cob、focus及成品组装车间的ipqcoqc管理：1制定ipqcoqckpi和年度预算并每月回顾对应的情况及进行相应的改善。2总结每月的品质状况及kpi的差距，召开品质月会，推动生产、工程进行相应的改善。3招聘检验人员、工程师等相关人员并指导其进行检验和品质跟进，工作绩效监督及考核。4制定或者修订相应的流程文件，规范相关的生产、品质工作。5制定并推行qc内部的培训考核及内审机制，提高效率及避免漏失。6组织内部的持续品质改善活动7跟进新产品的试产和量产全过程的品质活动，跟进重大、重要产品的突发品质事件。8处理客户投诉及回复相应的8d改善对策。9应对客户的pviobafai检验和相关的审核。10协调出货检验出现的问题，灵活处理保证出货的品质和顺畅。作为qc部主管工程师，管理一个93人的ipqcoqc团队，包含9名工程师。1在2008年降低smt不良率，从原有的～4000ppm降低到目前低于2500ppm的水平。2飞赴北京索尼爱立信，与客户进行了良好的沟通，确保出货的顺畅。3改善了ti的品质，从2005年开始保持出货品质dppm最低（ti反馈的数据，与另两家供应商相比），并最终在2008年拿回失去十年之久的“ti优秀供应商”称号。二、200503～200706作为qc部工程师（兼esd工程师）。负责成品组装车间的ipqc、oqc项目的跟进和管理：1跟进新产品试产和量产，提供新产品试产报告，反馈并敦促r
d进行改善。期间成功跟进g
森海塞尔（蓝牙耳机）和leapfrog（电机玩具）新客户的新产品试产到量产的导入，同期也成功跟进so
yps2ps3游戏机配件和索尼爱立信（手机配件和蓝牙耳机）新产品试产到量产的导入。2编制oqc检验指导书，与peqa进行fmea及pmp（qcpla
）的制作和审核。3编定ipqc重点稽核事项4培训及考核检验员和生产部外观检查员，制作grampr。5检验设备的grampr和cpk计算。6制程稽核74m变更跟进及产线品质异常的跟进处理8oqc不良品客退品的分析处理及相关客户投诉的对策回复（8d）三、200410～200503作为ie部esd工程师导入esd管理系统，及新生产大楼的esd规划与防护。1组织相关部门，成立esd小组推动esd工作。2建立esd管理系统和制定相关的r