格领袖常常是行业中的主导厂商，通过计算其需求函数决定利润最大化的价格：用市场需求减去其他厂商的供给量，得出就是它的需求曲线。价格领袖通过使边际收益等于边际成本选择产量。市场价格就是价格领导者利润最大化时的价格。在那个价格水平上，价格追随者供给市场上的其他需求。
5试述市场交易成本与企业的本质。企业存在的本质是降低交易成本。市场是由各个交易主体构成，由价格机制配置各种要素。可以说，任何商品都可以通过一系列的交易而得到，而也将产生交易成本。什么是交易成本？举例，假如你是个体老板，生产产品然后销售，首先，你要搜索哪里有生产原材料和买家，产生搜索成本；由于相互不了解，你要考察原料生产商的产品质量和顾客要考察你，产生信息不对称成本；与原料厂商和顾客进行价格谈判，讨价还价，产生定价成本；双方签订合同，产生合约成本；在合同执行过程中，双方发生供货和质量问题，相互推责任，产生扯皮成本；由于违约，发生违约赔偿甚至打官司，产生违约成本；还有规避风险发生采取的预防措施，产生预防成本，等等。这些成本有时很小，但有时却可能高不可攀。由于交易成本的存在，许多有利可图的交易或许不能发生。以上交易成本在市场组织中每时每刻都在发生，它因交易主体和交易对象的不同而区别。在市场透明度高、诚信机制健全、计价容易的情况下，交易成本是较低的，反之则交易成本很高。企业存在的本质就是降低交易成本。企业是个“内部市场”，企业把众多“交易主体”员工集中一个组织内，通过企业家的“权威”和内部定价工资或绩效奖来支配资源和分配利益，企业内各部门基于供、求关系而产生互动，因为有固定的供应商、完善的沟通渠道、有竞争有合作的游戏规则以及大家认同的“交易文
f化”，减少了市场交易中相互扯皮和讨价还价，促使企业内部交易高效、快捷，从而产生了比市场交易机制更高的效益而获取利润。
可以说，当企业容纳的交易主体数量众多时，意味着比市场节约的交易成本就更多，企业就更有竞争优势，所以企业倾向于向外扩张和向上、下游兼并。而企业上、下游客户形成供应链一体化关系和战略合作关系，也是出于降低彼此交易成本的考虑，所以形成供应链一体化的企业群战略联盟有更大的竞争优势。
企业内也存在交易成本，当企业内部交易成本大于外部市场交易成本时，企业再扩张就没有意义了。企业与市场的边界就确定在两者的边际成本相等处。
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