、把房地产企业的财务内控管理结构进行优化，使企业财务内控制度更加完善按照现代企业管理要求，在房地产企业内部建立企业的管理和组织架构，充分发挥企业监管部门以及董事会的作用，建立起完善的财务内部控制监督体系，使房地产企业财务的内控体
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
系更加完善合理，把企业的财务权限适当下放到财务内控管理机构，财务内控体系充分发挥其作用。房地产企业要根据《企业内部控制规范》以及《会计法》等相关的法律文件来制定企业财务内控制度，再根据企业发展的具体情况，在资金管理、项目管理、利润分配和财务分析等方面进行综合考虑，制定企业财务内控制度，在工作实践中不断完善。对企业的财务内控管理程序进行完善，构建并不断完善房地产企业的财务内控流程管理系统，相互配合、共同监督、彼此制约，这样使财务内控管理中的信息可以及时地反馈到财务管理者手中，发现财务管理中存在的问题并且有效地解决问题。3、加强房地产企业财务内控人员的综合素质房地产企业的财务内控管理人员，在工作中涉及到的内容比较广泛、复杂。这就要求房地产企业的财务内控管理人员要有较高的素质，所以加强财务内控人员的专业培训，提高财务内控人员业务素质，还要提升财务内控人员职业道德水平的提高。4、把完善企业财务内控制度的出发点提升到战略位置不论什么样的制度，其建立或完善的出发点都应该放在企业的发展战略上，因为只有如此，才能把企业的制度建设和企业发展的长远目标结合起来，把企业的现有资源和长远规划综合起来。因此，房地产企业财务内控制度的建立和完善是企业当前发展的一个十分紧急的任务，企业内控制度是从传统的内控三要素阶段向新阶段的内控五要素发展，所以企业一定要把相关的衔接工作处理好，在传统内控三要素的基础上，把新阶段内控的五要素实施起来，防止房地产企业财务内控体系的脱节。设计并建立房地产企业财务内控制度的组织机构，权责明确，合理配置资源，建立并实施内控流程，及时反馈内控信息，最终把房地产企业的财务内控体系系统化、规范化。5、加强房地产企业的内部控制活动房地产企业依据会计法的规定，科学设置会计的工作机构，明确会计的工作岗位，把会计的职责和权限相统一，对于资金、财务和账目，要交给不同的人进行专门管理，并且加强他们之间的监督与约束。另外，完善财务部门的人员管理制度，加强对财务人员的业务培训，科学合理地引进先进人才，把员工的业绩和报酬结合起来r