细统计项目工时，同时对项目组成员做好完成任务绩效评价；（2）项目暂停和恢复：项目如果遇到特殊情况长期无法开展可以申请暂停。一旦再实施时机可申请恢复。项目暂停期间进度不计，人力投入不计入成本，但是必须释放人力资源。3、项目结项：项目结束前必须向项目管理部提交《项目结项申请表》，之后开始启动项目奖核算工作。
f6、项目绩效考核标准项目考核参考标准如下：（《项目绩效考核任务书》的关键要点）指标名称考核标准权重考核指标计算方式延期A天以上为零分；延期AB天为25分；延期BC天为20分；延期CD天20为15分；延期DE天为10分；进度超前为满分1010《项目计划》中规定的评审或测试没有完成的评审扣3分，最低0分。项目提交客户文档不规范，发现1个扣1分。
项目进度
项目进度是否延期
项目评审（测试）项目质量项目文档编写
不超过计划成本为满分；超过预算成本项目实施成项目预算来考核，包括2030项目奖金为零分；节约则有成本节本人力成本在内约奖。客户满意度项目管理部在项目终客户评分最高100分。本项实际验后负责调查，《客户20得分20客户满意度调查成绩满意度调查表》100100《项目周报》质量项目监控项目问题和风险报告1010按时提交《项目周报》并符合质量，没有提交1次扣1分。项目遇到重大问题和风险要及时报告公司解决，凡是没有及时汇报的严重者每次扣5分，一般情况扣3分。
项目突出贡献奖总分加减分
突出贡献主要包括：（1）项目有延期但是项目经理很快把项目进度款都收回加5分；（2）项目经理在原来的项目中帮助公司拓展了新项目加5分；（3）10分项目成果可推广和复用加2分；（4）重大技术创新加3分；（5）客户满意度极高加3分；（6）综合考虑项目考核公平性给予适度加分。项目重大失误给公司造成经济损失，酌10分情扣分，严重者扣810分，一般扣25分
项目重大管理失误
项目获得奖励的前提是：项目奖励资（1）《项目计划》和《项目预算》最终通过评审；格一票否决（2）项目经理按时提交《项目周报》，提交提出低于40周次则失去制资格。
f（3）项目不能发生客户严重质量事故或者客户重大投诉。凡是不符合上述条件的项目自动失去奖励资格。【提示】上述考核标准仅供参考，请结合公司管理实际调整。项目考核分数与奖金关系：项目评分100分以上90998089707969分以下奖励评级SABCD项目目标奖发放参数目标奖金上浮（实际得分100）目标奖金给r