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公司人才测评方案
一、测评目标
1．了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。2．为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。3．为干部后备队伍的建设提供基础。4．为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。5．为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。6．为公司在用人筛选上提供参考资料。7．形成公司360度人员考评系统。
二、测评指标结构体系
测评内容侧重从工作态度敬业精神、人员素质测评和绩效考评3个方面进行，将主观评价和客观测评技术相结合，主观评价中将上级评价、同级评价、下级评价和客户评价相结合，客观技术评价中将笔试、面试、土作模拟和评价中心等技术相结合，做到全方位评价一个职员，即实施360度测评。
1．工作态度评价指标对公司的认同感、对在公司发展前景的信心、工作积极性、对同事工作的促进、团队的协作努力程度，以上项目由其上级经理、同事、下级和客户分别用相关的评议表格进行主观评定。2．素质测评结构体系依据公司各岗位工作分析的职位要求，含人格特点、管理风格等项。3．绩效考评结构体系每月工作完成率；季度、年度评议；特别业绩与贡献。
三、测评方法
1．人事测评量表
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人事测评量表是通过设计问卷来了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质，包括设计考卷来测试员工的智力、综合知识和专业技术。优点是可以进行团体施测，管理人员与普通员工一同进行，还可以在一定程度上消除他们对干部测评本身的敏感性。
人事测评量表包括以下几个方面：心理测验问卷：了解各级员工的职业兴趣、职业人格、管理风格等心理素质。适用于全体员工，包括中高层管理者。综合知识测验：用纸笔形式的测验来考察基层干部、普通员工和新招聘人员的科技知识、人文知识、外语及生活常识等方面的知识面。一般职业能力测试：选用纸笔形式、操作形式的测验，来考察基层干部、普通员工和新招聘人员的基本认知能力和动手r