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RCEHSGZ06
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A共3页20130815
日超工程塑料（深圳）有限公司安全管理制度
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外包工程项目管理制度
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f日超工程塑料（深圳）有限公司
RCEHSGZ061目的
安全管理制度
版
号
A013
外包工程项目管理制度
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为规范外来施工单位及人员进入本公司作业的安全管理，预防安全事故的发生，确保工程顺利完成，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定本制度。2适用范围本制度适用于在公司区域范围内施工的所有作业人员。3定义工程项目包括所有新建、改建、扩建工程和特种设备的拆装，以及其它相关施工项目。4职责41安全生产委员会负责所有消防安全环境特种设备等建设项目的审批。42安全主任负责监督施工单位及人员的日常施工情况，确保作业安全。43施工单位必须严格执行本制度。5管理要求及内容51工程项目的施工前提与条件511各部门如有外包工程，该部门负责人应先填写外包工程项目单连同施工图纸一起交主要负责人审批，以确保建设工程符合消防安全要求及质量要求。512凡是需要施工的建设项目必须先经过主要负责人审批同意，方可施工作业，否则不得已任何借口或理由私自开工。513外包工程的施工单位必须具备相应资质并不得将该工程项目转包给第三方或将该工程项目分解后以分包名义分别转包给第三方。514施工单位必须与本厂签定安全协议书甲方由主要负责人签名确认，乙方由施工单位负责人签名，协议书中应明确规定甲乙双方的安全职责及其他相关安全条款，经双方签字后方可生效。515安全协议书应为一式二份，甲、乙双方各持一份；乙方施工前必须对施工人员进行安全技术交底，并接受甲方在施工前组织的其他相关安全培训；乙方需注明施工人数、工程时间及相关联系人；乙方需按照合同相关规定进行施工作业，如在维修、施工过程中出现违反合同规定的内容，本厂有权对乙方施工单位进行相应的经济处罚，并在工程款项中直接扣除处罚金额。516所有建设项目在施工前必须事先通知安全主任，以便安排专业技术人员对施工现场进行
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RCEHSGZ06监护，否则不得私自施工。52施工人员的现场管理
安全管理制度
版
号
A023
外包工程项目管理制度
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521外包工程单位负责人是该工程的施工安全第一责任r