目录
一．目的…………………………………………………………………3二．范围…………………………………………………………………3三．组织与权责………………………………………………………3四．作业内容……………………………………………………………3
1薪资总额的确定……………………………………………………32薪酬结构……………………………………………………………33公司职群职系与薪酬等级对应关系………………………………44岗位等级与薪酬对应………………………………………………55变动薪酬……………………………………………………………66年度团队业绩奖……………………………………………………77新进员工定薪管理…………………………………………………88薪酬调整……………………………………………………………89人事异动与薪资管理………………………………………………910薪酬发放管理……………………………………………………1011相关薪资作业处理…………………………………………………11
五．本制度修改及解释………………………………………………11六．参改文件及记录………………………………………………11
1年终考核及奖励办法…………………………………………132奖金分配方案…………………………………………………14
f一．目的：
1．明确不同级别员工的薪酬标准，规范入职定薪与薪资调整作业2．与其它管理制度、绩效考核制度相匹配，使薪酬弹性加大，注重调薪的过程管理，充分调动各层员工工作积
极性和创造性提高工作效率从而达到吸引人才、留住人才。3．建立对内公平与科学、对外富有竞争的薪酬体系确保雇员的素质和凝集，以达成公司经营发展需要。
二．范围适合兔仔唛公司各部门月薪员工
三．组织与权责
1．人力资源部权责：A、薪酬制度、方案之制订、修改与解释；B、公司薪酬分析评估与控制
C、负责同行业或地区薪酬调查及公司内部员工薪酬满意度调查；D、负责薪酬核算
2．用人部门权责：A、本部门薪酬评估与控制；B、配合人力资源部相关之薪酬活动；
3．财务部：负责薪酬审核与原始凭证备挡；
4．总经理：负责薪酬制度、方案及公司薪酬支出之批准。
四作业内容
1．薪资总额的确定
A。公司在每年初的财务预算中就须将全年薪资总额列出作为专款专用。
B．薪资总额提取比例参照往年薪资支出及根据年计划值和销售回款额而定。
C．薪资标准的确定：公司以年度计划销售额的‰提r