数学生的英语实际应用能力远不是他们的分数表现出来的水平，而缺乏实际应用的环境又让他们本就不够理想的英语水平打了一个折扣，使他们在遇到真正需要对外交流的时候往往面临“束手无策”的现状。二、客户需求分析1、谁是客户？我们可以将英语培训市场的客户枚举如下：a、商务人士b、政府机关工作人员c、有对外业务的律师、会计师等专业人士d、寻求出国者e、在校大学生f、其他客户2、客户的需求是什么？上述客户具有如下特点：a一般教育程度较高，受过多年的英语课堂教学；
fb有一定词汇量和一定的阅读和写作能力；c欠缺“听”、“说”等口头能力；d欠缺日常的练习机会；e学习目的性强，动力发自内心；不难看出，客户希望从培训机构得到的正是他自身很难单独通过努力获得的英语口头交流能力。第二部分：竞争战略分析
面对客户现实的需求，面对现有的目标市场，很多企业和机构“趋之若骛”，但并不是每个企业都能经受住残酷的市场洗礼。我们看到：经过残酷的竞争和洗牌，目前的英语培训市场已经出现了以新东方、戴尔、洋话连篇为首的培训学校“三国鼎立”的局面，以其强大的实力占领了大部分的市场。
从我们上面的客户需求我们不难看出，市场对竞争的要求都是实用性，参与竞争的都会将英语听说能力的培养作为自己的致胜战略。下面我们就从经营思路、教学模式、服务特点、促销方式、渠道建设和扩张模式等六个方面分析一下胜利者的竞争战略。一、经营思路分析
在英语培训市场，新东方是当之无愧的领头羊，近十年的发展历史奠定了其稳定的业界位置。新东方的受众主要以大学生为主体，并在发展中进一步将受众群体扩大至所有渴望成功和已经成功的人士。靠规模打市场，靠低价位抢生源是新东方屡试不爽的法宝。2001年戴尔英语在北京创办时，英语培训市场已经是狼烟四起，戴尔英语成功地运用了借力打力的方法，与北京教育考试院合作，使戴尔英语口语部学员均可参加由北京教育考试院和伦敦三一学院全球英语口语测试权威机构联合举办的英语口语等级考试并联合颁发英语口语等级证书。现在，戴尔英语已经成为北京市英语口语等级考试基地和奥组委专员英语培训基地。充分利用地利也是戴尔英语聪明的地方。驻扎在北京的政府机构和外资公司很多，于是戴尔英语在满足英语培训的大众需求之外，又设立了集团培训部。到目前为止，戴尔英语已经为奥组委、北京市税务局以及I
tel、P＆G、SAMSUNG、SIEMENS、李宁公司等50余家国际知名企业做过英语培训r