勤、看管、伙房等后勤人员对办公室负责。
二）包干式1、包干式：是指公司将工程项目以造价包干交给项目经理经营管理的
一种模式。2、根据工程项目的具体类型，结合公司的资金周转状态，通过公司充
分论证，工程项目可采取包干式，公司内部招标的方式确定中标项目经理。该工程项目由项目经理负责具体实施，项目经理对总经理负责。
3、公司有对包干式工程项目全面管理的权利。4、项目经理负责组建项目部班子，项目经理是工程项目第一负责人，项目经理对公司负责。5、预算科要编制出真实可行的工程项目预算书，报公司研究通过，作为造价包干的重要依据，预算科对总经理负责。6、企业营销部按照公司批准的中标价，制定工程包干合同，并对负责监督实施，工程项目包干合同由公司总经理同项目经理签字后生效。
f7、工程管理部按合同约定，编制切实可行施工方案，严格对工程项目的工程质量、安全生产、施工进度进行管理。工程管理部编制的进度计划是供应科编制资金运用计划的重要依据，工程管理部要对分管生产的总经理负责。
8、供应科按照工程项目包干合同，依据工程管理编制的施工方案，编制出资金运用计划，包总经理批准后由财务科实施。工程进度款必须严格按工程管理部提供的形象进度进行拨付，供应科对总经理负责。
9、供应科应及时掌握工程项目的材料消耗情况，发现问题及时纠正，编制出包干式管理的材料管理方案，真正起到宏观管理和监督作用。
10、项目经理要有能力协调好各业务主管部门、建设单位、周边社区环境的工作关系，确无能力协调解决时，由公司领导出面解决，所发生的一切费用由分公司承担。（三）大包式
1、大包式：是将工程项目承包给分公司经营管理，分公司按工程项目总造价的百分比上缴公司利润的一种管理模式。
2、经公司研究通过，工程项目可采用大包式，公司通过内部招标的方式确定招标项目经理，该工程项目由项目经理责具体实施，项目经理对总经理负责。
3、项目经理对大包式工程项目全面管理的权利，并对总经理负责。4、项目经理负责组建项目部班子，项目经理是工程项目的第一负责人，项目经理对公司负责。5、预算科负责编制工程项目大包合同并负责监督实施，工程项目大包
f合同由公司总经理与项目经理签字后生效。6、工程项目管理部要协助项目经理编制切实可行的施工方案，严格对
工程项目的工程质量、安全生产、施工进度进行管理，工程管理部对总经理负责
7、财务科要按照合同约定，及时收取项目经理应缴纳的各项税费，若r