能按期交房，老百姓投诉不断，从整体上影响了房地产开发企业的公众形象。
（二）人才紧缺，专业化经营人才需求增大。我国房地产企业知识管理和专业人才培训管理体系的建设大大滞后于行业本身的快速发展，各类合格人才的高稀缺性在今后相当长的一段时间内将是房地产行业始终需要面对的严峻现实。高稀缺人才所拥有的以及其远远大于其他从业人员的职业选择空间成为其频繁流动的雄厚资本。另一方面，房地产人才需要较高的专业化程度，其业内流动的幅度要远远大于跨行业流动的幅度。
（三）滚动开发模式相对成熟，面临转型的问题。经过十多年高速发展，我国房地产企业经营环境正经历着巨大的变化，住宅滚动开发模式将结束成长期而进入增长相对稳定的成熟期。依照产业生命周期理论，产业进入成熟期的基本特点就是市场需求增长放缓，供应相对过剩局面形成。从目前的政策趋势看，土地供给国家垄断的现状不会改变，同时土地增值税的征缴也大幅压缩了房地产开发企业的利润空间。土地成本的上升造成毛利率的下滑，而销售增长放缓则造成周转率降低，这一变化趋势将对滚动开发的房地产企业的盈利能力造成挑战。也决定了从长期来看这一模式难以持续给企业带来稳定的增长。房地产企业需要从更高的层面和
f视角来把握我国房地产行业的经营环境，并依据经营环境的变化主动调整自身经营模式和企业战略。
四、对策及建议（一）政府应当引导和支持房地产开发企业在符合国家法律规范要求的前提下适应市场的要求，提供消费者所需要的产品。首先，要给开发企业提供良好的体制和政策环境，在减少部门冲突的基础上加快土地和规划审批速度，从而降低开发成本，加快开发速度。其次，要定期公开发布行业和产业相关信息，为形成公平竞争的市场环境创造条件，同时也为缺乏资金的开发企业和拥有资金的其他企业牵线搭桥。第三，引导并支持房地产开发企业顺应市场要求进行价格和产品结构的调整，同时根据市场状况在税收、金融等方面给予支持。（二）加强人才储备。对于处于结构性调整期的房地产企业来说，人才流动和流失似乎不可避免，但是为了弥补人才流失带来的阵痛，还应做好人才储备的工作。如提高员工的物质待遇和精神待遇，构建人性化管理模式，形成和谐企业文化，用情感留住优秀人才。积极从企业外部引进优秀人才的同时，加强对企业内部人员的培养力度。与此同时，作为开发企业的领导者，应该充分发挥个人魅力，感染和激励员工。（三）加强对开发商和监理r