264第1节技术管理264第2节本工程施工中计划采用的新技术266第十一章质量管理269第1节我公司的质量方针269第2节本工程的质量目标269第3节质量管理体系271
第3页
f第4节质量管理制度272第5节分部分项工程的质量控制278第6节本工程的技术规范及质量检验标准292第7节质保手册295第十二章环境健康安全管理296第1节环境健康安全目标296第2节安全保证体系299第3节安全管理制度300第4节环境健康安全管理措施303第5节安全控制措施314第6节文明施工管理323第7节环境保护333第8节精神文明建设335第十三章物资管理335第1节物资供应范围336第2节物资管理承诺336第3节物资管理组织机构337第4节物资采购管理338第5节招标人供货管理341第6节物资仓储管理344第7节化学危险品的管理351第8节贮存区域管理354
第4页
f第9节物资供应的计算机管理356第十四章P3系统应用358
第1节P3施工网络进度计划的管理模式358第2节P3施工网络进度计划的使用359第3节P3施工进度计划的管理363第十五章计算机MIS信息管理374第1节计算机MIS信息管理系统的组建374第2节管理信息系统（MIS）体系组成375第3节组织和领导377第4节开发和完善378第5节与招标人MIS系统数据接口的实现379第6节建立WEB服务器，全面发挥浏览器的作用380第十六章合理化建议380
第5页
f编制说明
第一节对招标文件的理解
我公司对湖南发电厂扩建工程2×600MW火电机组主厂房建筑工程高度重视，领取招标文件后，立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员认真熟悉招标文件和初步设计图纸，并及时与招标人沟通，提出答疑问题。在充分理解招标文件和工程内容的基础上，根据本公司的实际情况和工程的特点、规模，组织预算人员进行测算，施工管理和技术人员编制施工组织设计。在湖南发电厂扩建工程2×600MW火电机组主厂房建筑工程施工中，我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对招标人高度负责的态度，按招标人提出的工期计划进行合理部署，从组r