如何做高绩效的生产厂长20081007
标签：实践证明大客户的订单都在工厂签订，工厂的核心竞争力源自于Q、C、D质量、成本、交
货期，“决胜在工厂”不容置疑！工厂管理：难、烦、乱！千头万绪在于提纲挈领，千百员工在于强势的生产厂长！面对瞬息万变的动态现场，执掌管理秘诀、怀揣心智地图，实现“多、快、好、省”，这将是生产厂长的重要职责。
生产厂长的基本职责有
1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2、负责协助总经理的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽国力，为本厂的企业发展贡献力量。3、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断使新产品投放市场。4、负责贯彻落实公司的各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。6、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻相关质量标准及公司品质管理制度。8、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。
f13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。14、负责组织召开并主持各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。15、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。16、总经理临时安排的其它工作。
生产厂长作为生产制造最高主管，要将生产管理好，首先要全面系统地理解生产管理的含义，要对生产过程了如指掌，要将复杂的管理简单化；要将员工的激励个性化；要将多品种、小批量的按时交货灵活化；最终做到持续的精益生产所谓LPLea
Productio
精益生产，就是指适时、适量、适物，做有价值的工作。“适时、适量、适物”，是指在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品。也就是日常中所说的JITJustI
Time“及时生产”；“做有价值的工作”，r