项目部领导施工现场值班带班制度
情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交代接班人相关工作重点）。五、项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产工作记录由当班领导填写，由综合办公室每月负责整理，并存档备查。七、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、项目负责人每月带班时间不得少于施工时间的80，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。
3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。
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f项目部领导施工现场值班带班制度
6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。八、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。5、由项目安全生产委员会负责对带班执行情况进行监督考核。
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f工程项目：日期
项目部领导施工现场值班带班制度
施工现场带班生产工作记录
年月日
天气情况
施工生产内容概要
安全防范重点及措
施
巡查情况（问题和处理办法）
整改落实情况记录
特殊情况（突发事件及协调
处理）
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f交接班记录
值班人
项目部领导施工现场值班带班制度
职务
接班人：
66
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