人力资源公司
Preparedo
22November2020
f人力资源咨询服务有限公司
管理制度
人力资源咨询服务有限公司2013年月日
f目录
第一章总则
为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
本制度各个章节分别适用于所有深圳市嘉音美电子有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘
招聘目的与范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、
公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。
2、行政部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
3、行政部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
f4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定
6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
招聘原则和标准
7、公司的招聘遵循以下原则和标准：
（1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。（2）双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和行政部的双重考查，经总经理批准后由行政部发录用通知。（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
招聘申请程序
8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经行政部经理和总经理批准后留在行政部备案，作为招聘的依据。
9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交行政部。
f、招聘组织程序10、内部招聘按下列步骤进行：
（1）行政部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，行政部发布内部招聘信息；（2）应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交行政部；（3）行政部接到《内部应聘登记表》安排和该员r