怎样具体的管理监理单位？
根据项目监理合同（业主和监理单位签订的监理合同）开展管理工作；二、审查监理单位上报的针对具体项目的《监理规划》或《监理实施细则》；三、根据项目进展情况要求监理单位定期（周、月、季、年）呈报项目的进度、质量、成本及施工合同履约过程中存在的问题；四、及时反馈监理单位提出的进度、质量、成本等施工过程需解决的问题；五、积极协助监理单位做好项目建设过程中的信息管理和各方面的协调工作；六、及时参加监理单位组织的监理例会、及时解决施工现场的施工问题；七、管理流程：业主→项目管理公司→监理单位→总包单位→分包单位→设备、材料供应商；信息反馈流程：设备、材料供应商→分包单位→总包单位→监理单位→项目管理公司→业主；八、控制表格监理单位一般都有项目建设归档表格，其中有相关业主填写的部分，项目管理公司可参照使用；总之建筑工程项目管理要遵循业主负责制、合同制、监理制、招投标制
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