次乐捐2元。否则，月底扣款5元次。带客户体检者凭体检报告单销假。未履行请假手续而不出勤视为旷工，每天扣款20元，未穿职业装扣款5元次手机响乐捐2元新入司人员前半年酌情考虑，半年以后严格执行该公约公司特殊会议或培训统一执行部门要求，惩罚措施随机制定每月10日之前全员举绩，当月未举绩者，扣款50元。举绩标准：期交ge500元主管早会周一至周五7：30冬季：7：40、大早会8：00冬季：8：10准时开始每天出勤情况由出勤总监于早会结束时公布，如有异议，现场核对，事后核对均视为无效。所有假条由部经理签字，其他签字一律无效
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f2016年公司下半年工作计划总结
婚嫁、丧嫁、产假等特殊假期直接向个险部请假，其他人无权准假一增员增员和销售是寿险行业健康发展的两条平行线，不能缺少其中的任何一条。尤其是在金融危机影响下的2009年下半年，增员工作显得更为重要，只有增员做好才能更好的完成公司下达的各项任务指标。公司领导高瞻远瞩，将增员工作作为2009下半年各项工作的重中之重反复强调。部严格按照公司领导要求，采取早会功能组和训练功能组相互配合的方法，利用早会时间，通过高质量的专题、增员话术的不断演练与宣导和日常追踪相结合，在日常工作中不断强化业务员危机意识，提升业务员增员技巧，将增员工作贯穿到工作的每一个细节当中，绝不让增员工作成为某个阶段性的活动竞赛，更不能蜻蜓点水。持续的增员不仅能给队伍注入新鲜的血液，更能最大程度提升保费规模，为了响为公司交一份满意的答卷，部在2009年下半年制定以下计划。1、早会经营1通过早会训练业务员增员拒绝处理、增员转介绍等方面技巧2通过早会专题提升业务员增员积极性3通过学习基本法让大家明细主管利益所在2、职场布置1利用职场布置、公司实力介绍，增强业务员增员信息2设立周、月、季度增员英雄榜，树立标杆，带动增员氛围3、追踪督导1提升增员访量，每天填写活动日志2主管每天批阅活动日志，部门不定期检查并电话回访，重点检查增员访量3主管每天下午追踪属员增员访量并向部门汇报4、创业说明会1部门定期召开创业说明会，2做好会前约访、会后追踪，尽最大努力以最快速度让新人办理入司手续并参加岗前培训班和代资培训班3对面试官进行集中辅导，并定期反馈面试遇到的问题，做好增员拒绝处理5、教育培训：1充分发挥训练功能组的作用，最大程度解决留存问题2针对新人状况制作立志专题，提升新人积极心态。3举办新人r