表。在运用计策表时，第一用排列图和鱼刺图找出阻碍质量的要紧缘故，然后再查找出解决产品质量事故的具体措施，并进行落实。计策表的内容通常包括：分析的缘故项目、该项缘故的现状和标准、针对缘故的具体措施、措施实施者或负责人、计策实施进度要求等。
计策表一样按照PDCA循环的四个时期八个步骤进行。在P打算时期的四个步骤（即分析现状、找出要紧质量咨询题和要紧缘故等），针对要紧咨询题、缘故，制定计策或改进措施打算。计策表是执行时期（D）的依据。
计策表法应用实例计策表的应用如表72所示，为了解决尿素合成塔焊接质量差的咨询题，我们要采取如下措施：组织定期的培训，让职员能够把握一流的焊接技术；开展“各道工序无差错”竞赛，让所有职员参与到质量改进活动中；建立明确的奖惩制度等。当制定出计策表后，最为核心的是一定要有专人负责落实各项解决措施，按照进度安排的要求，实施目标操纵。如此，就能够逐步解决焊缝质量差的咨询题，提升尿素合成塔的焊接质量。
表72
零件名称
焊缝咨询题的计策表
工序名称
计策
质量咨询题
质量要求
使用设备
表登记日期
序阻碍因素
号
改进目标
措施
负责人
1焊接质量差
1．组织定期培训2．开展“无差错”竞赛
2奖罚不明
制定奖惩制度
3坡口未清理
进行试验，选择合理焊接坡口
4电流不稳固
更换电焊机、保证电流稳固
5拉紧力不足
改造包扎拉紧架
6表面成型差
在施工现场铺橡皮软垫
焊缝气孔完成日期
进度
成效
×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日
f2．定专人施焊每道缝外层
分层法
◆什么是分层法分层法又能够称为分类法，是加工整理数据、分析阻碍质量缘故的一种方法。分层法是把收集到的数据，按照不同目的加以分类，把性质相同，在同一生产条件下的质量数据归类在一起加工整理，使得数据反映的事实更明显，更突出，便于找出咨询题。◆分层法的原则在全面质量治理过程中，分层法的原则是按照5M1E进行分类，即能够按操作人员进行分类、按工作场地或设备进行分类、按原材料分类、按操作方法分类、按生产时刻分类、按测量手段分类。此外，我们还能够按照其他标志来分类，这完全取决于实际的生产情形。◆分层法与排列图的结合分层法与排列图互相结合，能够为质量事故分析带来专门大的便利。如图75所示，在排列图法的基础上，再进行分层分析，就将废品分成两类：废品的吨数和废品所造成的缺失。如此处理尽管比较复杂，然而却能够逐次将所有的缘r