12施工质量实施项目法人终身责任制。项目经理部必须确保本工程质量等级目标的实现。113项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。
f12本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式、施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
13项目经理部职责：131项目部班子：项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，生产副经理负责现场工程的实施和进度计划的落实，安全长负责全线的安全、环保、文明生产管理工作，办公室主任负责行政、后勤管理、社会协调工作。
f公司组织机构框图
总
经
理
总
总
总
生
经
行
工
会
经
产
营
政
副
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程
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财
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公
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一二三四五六七八
械
工程
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工程
工程
工程
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械
化运输
处处处处处处处处厂处
技术负责人
项目经理会计师
项目副经理
工财安环材技行卫试施施
程务全保设术政生验工工
部部部部部质办室室一二
检公
分分
科室
部部
f132各科室的工作职能见下表：
部门工程部
技质部安全部材设部财务部环保部试验室综合办公室卫生室备注
职能施工技术方案编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。质量检查、质量监督、分析处理质量问题、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题。安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度。施工机械设备、材料、物资的供应及管理。财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。环保、文明施工、防洪。各种试验工作。外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。医药供应、医疗诊治、卫生检疫。各部室在履行各自职责的同时，加强部室之间的协作。
133施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。
在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保r