作业
人员进行详细说明，并全程监督作业人员严格按照作
业指导书作业标准施工。
对参与高风险工点施工的人员（含架子队）进行
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针对性的岗前安全生产教育和风险防范培训，未经教
育培训或培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
风险控制工作实行动态管理，已评估并有防范措
施的工程风险发生变化时，立即建议建设单位组识设
计、监理四方研究，确定风险等级，调整风险控制措
施。对施工中未发现未纳入设计的重大潜在风险，立
即建议建设单位组识设计、监理四方研究，确定风险
等级，补充风险控制措施。
安质部负责项目风险管理工作，建立健全的高风
险工点管理台帐。对高风险工点实施阶段的风险控制
实施监督。
三、责任部门和人员的风险管理责任考核
对高风险工点实行领导包片、专业工程师保点的
安全包保管理形式。高风险工点实行项目部负责人和
项目部部门负责人跟班作业制度并建立必要台账。
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包保工作要求：
1、包片领导每个月检查包片工点不少于二次；
2、包点专业工程师，每周检查工点不少于一
次；并将检查情况报安质部。
3、根据工点施工进展的实际情况，可灵活调整
包保点的人员；
4、极高度风险工点实行项目部领导安全包保制
度。
包保人员，在风险安全保保管理中落实不到位
者，按照如下办法进行考核：
未按要求进行检查次数的，每少1次，考核月
度绩效奖2；未及时上报检查情况的，考核月度绩
效奖1；包保点发生一般及以上质量、安全事故
的，考核月度绩效奖50100。
对各分部考核：
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分部在风险工点发生一般及以上事故时，除按项
目部安全质量考核外，每件另外考核分部
500030000元。
检查受到项目部内部通报批评的，每次每项罚款
300元。受到郑西公司通报批评或处罚的，每次每项
罚款1000元。受到其它上级部门（铁道部、质监站
等）通报批评或处罚的，每次每项罚款5000元
每次检查后，项目部考核小组对当次各分部扣分
情况进行汇总，分析当次扣分原因，并进行整改，各
分部自行计算的罚款数目，经领导小组组长签字后，
下发到各分部，每月在各分部的激励约束费中扣除。
对于扣除来的罚款，60做为项目部奖励基金，
40做为个人奖励基金。在年终对各分部各次的总分
统计汇总，以平均分值按高到低排出一二三名，其中
第一名奖励项目基金的50，第二名奖励项目基金
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